ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО АУДИТА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
НА СООТВЕТСТВИЕ СТАНДАРТАМ AS 9100 и ISO 9001
1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Основной целью проекта является подготовка компании ЗАКАЗЧИКА
к сертификации системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям
стандартов AS 9100 Rev.C - Quality Management Systems - Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations и ISO 9001:2008
- Quality management systems - Requirements.
2. ОБЛАСТЬ ДЕЙСТВИЯ ПРОЕКТА
Область действия проекта ограничивается областью предполагаемой
сертификации системы менеджмента качества.
3. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОЕКТА
При реализации проекта предполагается использовать следующие
стандарты:
обязательные:
- ISO 9000:2005 - Quality management systems - Fundamentals and vocabulary;
- ГОСТ Р ИСО 9000-2008 - Системы менеджмента качества. Общие требования и словарь;
- ISO 9001:2008 - Quality management systems - Requirements;
- AS 9100 Rev.C - Quality Management Systems - Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations;
- AS 9101 Rev.D - Quality Management Systems Assessment.
рекомендательные:
- AS 9102 - Aerospace First Article Inspection Requirement;
- ISO 10006:2003 - Quality management - Guidelines for quality management in projects;
- ISO 10007:2003 - Quality management - Guidelines for configuration management;
- ISO 19011:2002 - Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing;
- ISO 10012:2003 - Measurement management systems - Requirements for measurement processes and measuring equipment;
- AS 9131 - Quality Systems - Non-Conformance Documentation;
- AS 9103 -
Variation Management of Key Characteristics;
- AS 9134 -
Supply Chain Risk Management Guidelines.
4. ОБЪЕМ РАБОТЫ
Проект подразделяется на шесть этапов:
I. Анализ состава документации, отбор и получение документов для экспертизы.
II. Экспертиза документов ЗАКАЗЧИКА на соответствие AS 9100 и ISO 9001.
III. Разработка и согласование плана проведения экспертизы на месте.
IV. Проведение экспертизы на месте.
V. Подготовка отчета по аудиту. Разработка плана мероприятий по совершенствованию
системы менеджмента качества ЗАКАЗЧИКА.
VI. Презентация отчета и плана.
4.1. ЭТАП I: Анализ состава документации, отбор и получение
документов для экспертизы
Главные задачи Этап I:
- Анализ состава действующей в организации ЗАКАЗЧИКА документации, подпадающей
под область предполагаемой сертификации, а так же документации, подготовленной
к внедрению в указанной области.
- Отбор документации, необходимой для экспертизы.
- Передача ЗАКАЗЧИКОМ документов ИСПОЛНИТЕЛЮ для проведения экспертизы.
4.2. ЭТАП II: Экспертиза документов ЗАКАЗЧИКА на соответствие
AS 9100 и ISO 9001
Главные задачи Этап II:
- Проведение ИСПОЛНИТЕЛЕМ экспертизы полученной документации.
- Формирование отчета по проведенной экспертизе с указанием выявленных несоответствий
и положений, нуждающихся в первоочередном улучшении.
4.3. ЭТАП III: Разработка и согласование плана проведения
экспертизы на месте
Главные задачи Этап III:
- Разработка плана проверки СМК ЗАКАЗЧИКА на месте.
- Согласование с ЗАКАЗЧИКОМ сроков проверки, объектов проверки, перечня лиц,
ответственных за проверяемые объекты.
4.4. ЭТАП IV: Проведение экспертизы на месте
Главные задачи Этап IV:
- Проверка предприятия (предварительный аудит) в области предполагаемой сертификации.
- Документирование наблюдений (несоответствия, нерациональная деятельность,
положительные аспекты).
4.5. ЭТАП V: Подготовка отчета по проверке. Разработка проекта
плана мероприятий по совершенствованию системы менеджмента качества ЗАКАЗЧИКА
Главные задачи Этап V:
- Подготовка отчета по проверке.
- Разработка проекта плана мероприятий, по совершенствованию системы менеджмента
качества ЗАКАЗЧИКА. Проект плана отражает точку зрения ИСПОЛНИТЕЛЯ и содержит
перечень мероприятий, ориентировочные сроки и потребность в ресурсах, предполагаемые
ответственные, рекомендуемые методы реализации и контроля результативности.
4.6. ЭТАП VI: Презентация отчета и плана
Главная задача Этап VI:
- Презентация руководству ЗАКАЗЧИКА отчета и проекта плана, включая обсуждение
документов и дискуссию (проводится в форме совещания, ориентировочная длительность
4 час.).
5. СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Общая продолжительность работ по проекту зависит от размеров
предприятия и дополнительных требований компании. Продолжительность согласуется
на стадии обсуждения проекта. Ориентировочно может составлять от двух до шести
недель.
|