ЭКСПЕРТ ГРУПП

ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО АУДИТА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА СООТВЕТСТВИЕ СТАНДАРТАМ AS 9100 и ISO 9001

1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Основной целью проекта является подготовка компании ЗАКАЗЧИКА к сертификации системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям стандартов AS 9100 Rev.C - Quality Management Systems - Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations и ISO 9001:2008 - Quality management systems - Requirements.

2. ОБЛАСТЬ ДЕЙСТВИЯ ПРОЕКТА

Область действия проекта ограничивается областью предполагаемой сертификации системы менеджмента качества.

3. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОЕКТА

При реализации проекта предполагается использовать следующие стандарты:

обязательные:

• ISO 9000:2005 - Quality management systems - Fundamentals and vocabulary;
• ГОСТ Р ИСО 9000-2008 - Системы менеджмента качества. Общие требования и словарь;
• ISO 9001:2008 - Quality management systems - Requirements;
• AS 9100 Rev.C - Quality Management Systems - Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations;
• AS 9101 Rev.D - Quality Management Systems Assessment.

рекомендательные:

• AS 9102 - Aerospace First Article Inspection Requirement;
• ISO 10006:2003 - Quality management - Guidelines for quality management in projects;
• ISO 10007:2003 - Quality management - Guidelines for configuration management;
• ISO 19011:2002 - Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing;
• ISO 10012:2003 - Measurement management systems - Requirements for measurement processes and measuring equipment;
• AS 9131 - Quality Systems - Non-Conformance Documentation;
• AS 9103 - Variation Management of Key Characteristics;
• AS 9134 - Supply Chain Risk Management Guidelines.

4. ОБЪЕМ РАБОТЫ

Проект подразделяется на шесть этапов:

I. Анализ состава документации, отбор и получение документов для экспертизы.

II. Экспертиза документов ЗАКАЗЧИКА на соответствие AS 9100 и ISO 9001.

III. Разработка и согласование плана проведения экспертизы на месте.

IV. Проведение экспертизы на месте.

V. Подготовка отчета по аудиту. Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы менеджмента качества ЗАКАЗЧИКА.

VI. Презентация отчета и плана.

4.1. ЭТАП I: Анализ состава документации, отбор и получение документов для экспертизы

Главные задачи Этап I:

• Анализ состава действующей в организации ЗАКАЗЧИКА документации, подпадающей под область предполагаемой сертификации, а так же документации, подготовленной к внедрению в указанной области.
• Отбор документации, необходимой для экспертизы.
• Передача ЗАКАЗЧИКОМ документов ИСПОЛНИТЕЛЮ для проведения экспертизы.

4.2. ЭТАП II: Экспертиза документов ЗАКАЗЧИКА на соответствие AS 9100 и ISO 9001

Главные задачи Этап II:

• Проведение ИСПОЛНИТЕЛЕМ экспертизы полученной документации.
• Формирование отчета по проведенной экспертизе с указанием выявленных несоответствий и положений, нуждающихся в первоочередном улучшении.

4.3. ЭТАП III: Разработка и согласование плана проведения экспертизы на месте

Главные задачи Этап III:

• Разработка плана проверки СМК ЗАКАЗЧИКА на месте.
• Согласование с ЗАКАЗЧИКОМ сроков проверки, объектов проверки, перечня лиц, ответственных за проверяемые объекты.

4.4. ЭТАП IV: Проведение экспертизы на месте

Главные задачи Этап IV:

• Проверка предприятия (предварительный аудит) в области предполагаемой сертификации.
• Документирование наблюдений (несоответствия, нерациональная деятельность, положительные аспекты).

4.5. ЭТАП V: Подготовка отчета по проверке. Разработка проекта плана мероприятий по совершенствованию системы менеджмента качества ЗАКАЗЧИКА

Главные задачи Этап V:

• Подготовка отчета по проверке.
• Разработка проекта плана мероприятий, по совершенствованию системы менеджмента качества ЗАКАЗЧИКА. Проект плана отражает точку зрения ИСПОЛНИТЕЛЯ и содержит перечень мероприятий, ориентировочные сроки и потребность в ресурсах, предполагаемые ответственные, рекомендуемые методы реализации и контроля результативности.

4.6. ЭТАП VI: Презентация отчета и плана

Главная задача Этап VI:

• Презентация руководству ЗАКАЗЧИКА отчета и проекта плана, включая обсуждение документов и дискуссию (проводится в форме совещания, ориентировочная длительность 4 час.).

5. СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

Общая продолжительность работ по проекту зависит от размеров предприятия и дополнительных требований компании. Продолжительность согласуется на стадии обсуждения проекта. Ориентировочно может составлять от двух до шести недель.